8月的驕陽依然炙熱，在四公司承建的學府街東延道排工程建設工地上，車輛穿梭不停、機械轟鳴作響,施工人員耐高溫、戰(zhàn)酷暑,爭分奪秒、緊張施工,目前該工程管線施工已完成過半……該項目部由一群“85”后的新時代市政人組成，他們團結拼搏、勇于創(chuàng)新，誓要為太原城市建設交出一份圓滿的答卷。該工程預計10月底完工。
攻克難點勤動腦
學府街東延道排工程西起建設南路，東至東中環(huán)路，全長1373米，規(guī)劃紅線寬50米，雙向8車道，為城市主干路。由于該工程涉及下穿雙塔路施工，所以深12米、寬8米的下穿通道成為了施工的突出難點。在下穿通道施工中，需要對影響最大的馬莊排水渠進行現(xiàn)狀雨污水改線，項目部經(jīng)研究，在基坑兩側打設12米深的止水鋼板樁，對其進行支護加固的同時，又在排水渠兩側設置水泵，采用抽水明排法，進行有效降水，保證下穿通道施工的順利進行。同時，為防止基坑兩側土體坍塌，施工人員采取擋土墻支護方法，分別采用直立式、懸臂式、扶壁式三種擋土墻，起到穩(wěn)定土體的作用。由于該工程涉及道路南北兩側均為雙向管線施工，項目部果斷采取兩側同時進行施工，分別從上、下方對向進行開挖，并合理利用施工場地打設便道、放置材料，縮短作業(yè)距離、減小作業(yè)面積，加快雙向管線施工作業(yè)，為后續(xù)施工贏得了更多時間。該道路位于太原東山片區(qū)，大量的土方外棄也成了施工重點，項目部不等不靠，全體施工人員日夜奮戰(zhàn)、連夜施工，白天進行大面積土方開挖，可利用土體用作填充路基，晚上進行廢棄土方外運，通過短短一個半月的時間就將20萬方土全部清運完畢，為施工順利進行打下了堅實的基礎。
質(zhì)量管理多思考
注重質(zhì)量始終是工程施工中永恒不變的主題。自進場施工以來，項目部始終把質(zhì)量管理放在首位，不斷加強工程質(zhì)量標準化管理，多措并舉，嚴格把控施工質(zhì)量關。一是增強質(zhì)量管理意識，強化過程控制。針對工程施工特點，項目部認真落實好對新進場施工人員的質(zhì)量意識教育，通過施工質(zhì)量專項會議、現(xiàn)場實際操作、發(fā)放宣傳冊等方式不斷提高全體參建人員的質(zhì)量意識，努力實現(xiàn)在施工質(zhì)量管理形成齊抓共管和全員參與局面。二是落實好日常巡查制度，加強現(xiàn)場施工監(jiān)管。項目部施工人員根據(jù)分工，每天對整個現(xiàn)場施工質(zhì)量情況進行巡檢，通過檢查和現(xiàn)場交底，保證質(zhì)量監(jiān)督工作有序開展。三是制定獎罰評比制度，獎優(yōu)罰劣。項目部在質(zhì)量管理中，始終堅持高起點、高標準，實行考核辦法和獎罰制度。以班組為考核單位，將質(zhì)量管理責任落實到每個崗位、每個人，做到有章可循，獎罰分明，在施工過程中形成了全員抓質(zhì)量、重質(zhì)量的良好氛圍，真正將施工質(zhì)量管理落到實處。
團隊建設重技巧
四公司接到施工任務后，安排項目經(jīng)理張良全面負責此項工程的建設。年輕有為的張良帶領著一群更年輕的施工人員組建成了一支“85后”的施工隊伍，“忠誠擔當、吃苦耐勞、敢為人先”成了他們新的標簽。張良作為這個年輕團隊的“老大哥”，十分注重與年輕員工的溝通、交流，他也清晰地知道，年輕人迫切地想要一個發(fā)展平臺，因此他始終將人才培養(yǎng)放在團隊建設的首位，大膽使用年輕的工長、技術負責人等，鍛煉大家的自主決斷、管理協(xié)調(diào)能力，使得整個項目部團隊都呈現(xiàn)出一種“朝氣蓬勃、奮勇爭先”的發(fā)展勢頭。在施工生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理張良要求必須做到“事前有安排、事中有跟蹤、事后有總結”，無論遇到什么困難，項目部全體管理人員都堅持做到堅守一線、相互補位，協(xié)同解決現(xiàn)場遇到的各種技術難題。同時，項目部定期組織技術人員召開生產(chǎn)例會，優(yōu)化施工方案、督促工程進度、排布節(jié)點工期。張良對工作的激情帶動了整個項目團隊的拼搏勁頭，富有感染力的工作風格為項目部營造了積極進取的團隊氛圍，讓每個年輕人都有了自我實現(xiàn)、獲得成功的可能，有效地增強了團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正成為了一支“敢打硬仗、善打硬仗”的項目團隊。
截止目前，該工程雨水管線已完成1600米，占總量的58%；污水管線已完成1520米，占總量的55%。項目部全體參建人員堅守施工一線，搶時間、抓進度、保質(zhì)量，爭做新時代“筑城工匠”，全力打造城市“大動脈”，為推進文明開放富裕美麗太原的城市建設譜寫新的篇章。
