十二項(xiàng)目部太原市雙塔景區(qū)一期建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段施工側(cè)記 發(fā)布時(shí)間：2020-08-05 08:58:02 來(lái)源：本站 閱讀：13233
十二項(xiàng)目部承建的太原市雙塔景區(qū)一期建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段自5月23日正式開(kāi)工以來(lái)，全體施工人員勤溝通、降成本，做好交叉施工“大文章”，打好工程建設(shè)“主動(dòng)仗”。
交叉施工從溝通做起
該工程自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部面對(duì)施工環(huán)境復(fù)雜、多家參建單位交叉施工等情況，合理配置資源，優(yōu)化施工組織，全力以赴保證工程施工進(jìn)度。
該工程包括道路工程、給排水工程、供熱工程、電氣及弱電工程等，涉及雨水、污水、給水等九種管線施工。施工前，項(xiàng)目部針對(duì)工程管線多，且各類(lèi)管線的埋深及位置不同，因地制宜、提前規(guī)劃，安排施工人員第一時(shí)間摸清管線施工位置，做好分區(qū)域、分層次施工安排。施工中，項(xiàng)目部針對(duì)工程點(diǎn)多面廣的情況，將整個(gè)工地分為東西兩個(gè)工區(qū)，安排四個(gè)施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)各類(lèi)管線施工，交叉利用機(jī)械進(jìn)行倒替作業(yè)，為后續(xù)施工贏得更多時(shí)間。同時(shí)，由于雙塔景區(qū)項(xiàng)目分九個(gè)標(biāo)段，周邊施工的兄弟單位眾多，管線及道路施工都與園林、古建等施工單位存在交叉施工的情況。項(xiàng)目部“兩手抓、雙推進(jìn)”，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，優(yōu)化施工方案；一邊積極與業(yè)主及周邊施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，合理確定機(jī)械、材料等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，采取錯(cuò)峰施工，最大化減小交叉施工影響，加快推動(dòng)工程進(jìn)展。
降本增效從“細(xì)節(jié)”著手
“細(xì)節(jié)決定成敗”。項(xiàng)目部從細(xì)節(jié)著手、把準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好“三步走”，堅(jiān)決把好成本控制關(guān)，切實(shí)做到降本增效。
施工中，項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際，從控制材料采購(gòu)價(jià)入手，針對(duì)該工程涉及到的鋼帶增強(qiáng)波紋管、預(yù)制檢查井、電纜等施工材料，選擇性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提下控制每項(xiàng)材料單價(jià)，確保材料價(jià)格達(dá)到最優(yōu)化，從源頭上減少成本支出；實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)械效率最大化，通過(guò)分別制定施工月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，全面掌握工程進(jìn)度，利用每周施工例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、成本控制進(jìn)行分析討論，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和控制措施；著力加強(qiáng)施工管理，充分利用資源，有效杜絕各種材料浪費(fèi)的情況，并嚴(yán)格把關(guān)各施工工序的成品質(zhì)量，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，在點(diǎn)滴中做到開(kāi)源節(jié)流，降本增效。
目前，該工程路基已完成1610米，占總工程量的46%；灰土墊層已完成1450米，占總工程量的42%。項(xiàng)目部全體參建人員將與工期挑戰(zhàn)、與時(shí)間賽跑，加快推進(jìn)施工進(jìn)展，向著圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)的目標(biāo)奮力沖刺。
